立志躋身华人品牌前三大 邓有立一家子两代连同女婿五个人，都投入动画產业，他们勤跑两岸、布局台美，目標是在2010年要躋身华人世界前三大品牌。
许多人发现妈祖变Ｑ了，妈祖故事Ｑ版公仔以及周边商品在大甲镇澜宫热卖，创意其实是来自一个动画家庭，他们不只贩卖商品，也在圆一个进军国际动画市场的美梦！ 大家长邓有立，年轻时就学画漫画，进一步创办中华卡通公司，三、四年前自製台湾第一部动画卡通「封神榜」至今，堪称台湾最多產的动画公司，目前他担任台湾动漫创作协会理事长，一家子两代连同女婿五个人，从策画、製片、编剧到3D特效都有涉猎，而且勤跑两岸、布局台美，目標是在2010年要躋身华人世界前三大品牌。
这二、三年，中华与中影合作发行的动画卡通电影《梁祝》、电视影集《少林传奇》，在两岸已经打响知名度，尚在大陆播出的少林传奇收视率是同时段第一；这个暑假，中华第一个完全自製卡通动画电影「海之传说-妈祖」，將由美商福斯公司在台发行，DVD预计於圣诞节档期透过Walmart进军北美市场。
集中心力做前期规画 积极扮演资源整合者
將近耳顺之年的邓有立，跟许多老一代动画公司老板不同，並非从代工转型拍动画片，而是一开始就坚持走原创这条艰难道路，跟他年轻时立志「要当漫画家的老板」有关。邓有立犹记得，他17、18岁就到出版社打工学画漫画，当时没人要教他，那些人还故意在他面前晃来晃去算钞票，当时他一个月稿费只有75元，別人可以拿到2、3万元，不堪被激的邓有立，当下打定主意將来要当漫画家的老板，而且日后要积极栽培儿子念书弥补自己的缺憾。
隔了几年，日本人开始把电视动画拿到台湾代工，当时有一家影人广告公司招收二十多位本土漫画家训练並接案子，三、四年后"中日断交"， 邓有立顺势结合其中的七、八个漫画家在1971年成立中华，拍些短片、教学片、社教片卡通，其中一支「中国文字演变」得到金马奖，吸引香港南海电影公司找上门合拍封神榜，目前在华人地区动漫界知名作家或业者蔡志忠、敖幼祥、谢台春等那时都有参与，只不过片子拍完，中华的人也被香港挖走，接下来宏广公司成立並为美国动画代工，又吸引一批人投靠，邓有立就垮了，也学到宝贵的一课「艺术人才管理」。
挥別那段打断牙和血吞的日子，邓有立用剩下的人转行做国小幼教书漫画、电脑软体求生存，营业额维持一年1、2千万元，是支撑中华做动画的基础；另方面，中华集中心力做动画片的前期规画，不养后期人力尽量压低营运成本，邓有立自此也积极扮演一个「资源整合者」的角色，跟台湾中影、大陆北京方面合作，1995年起再推「小太极」、梁祝等卡通电影或电视片，梁祝DVD最多发行二十几国。
往来两岸布局长达15年的邓有立分析，台湾市场小，很难支撑一部好片子，长远看，台湾动漫的市场是在国际，要走到这一步有几个路径，一是作品在国际上得奖打动好莱坞；二是若有好的题材、创意，可以寻求跨国公司合作发行；三是將台湾经验加上中国品牌，趁著现在国际一片中国热，在2008年北京奥运、2010年上海世博达到高峰之际趁势崛起。
所谓中国品牌主要指中华文化题材，好比梁祝、八仙、妈祖等民间或神话故事，以及少林武功、孙子兵法等国际知名题材。这六年他积极跟大陆嵩山少林寺建立关係，目前担任少林娱乐公司营运顾问，也取得「禪武少林」、「少林小和尚」动画电影电视片的企画和发行权。
留学的教育和经验 有助於进军欧美市场
要一圆国际美梦，邓有立清楚，须整合外部资源才有贏面，所以「禪武少林」、「孙子兵法」找来蔡志忠导演、大陆中信集团投资，现正积极寻求好莱坞的资金和技术合作，都是估计达2亿元的大片，是他们预计在2008、2009年打入全球主流市场的重头戏。
邓有立的第二代在耳濡目染下目前也都在动画这行，成了他的后盾，女儿邓亚宴是编剧、女婿赖聿仑在美国蓝天工作室做CG特效，参与过「玩具总动员」、「冰原歷险记」等片，以及儿子邓亚刚作执行製片、邓桥任中华总经理，邓桥从小就被刻意栽培，目前专责创意和行销管理，以及跑四大国际影展卖片做先锋。
邓桥很早就出国念书，高中导师的先生恰巧是迪士尼导演，使他有机会接触动画片的创意市调，后来这套做法被中华用在解决创意瓶颈，留学的教育和经验也成了他进攻欧美市场的基础，每每在国际影展上跟老外片商的中高阶主管交手並带回第一手资讯，持续让中华的创作更能回应国际市场需求。
邓桥认为，在台湾许多人有迷思，想学迪士尼做国际行销、像皮克斯一炮而红，其实这些只有美国企业办得到，因为背后牵涉庞大投资和发行网络。目前不是1千万美金的作品，別想跟美国八大电影公司谈，他们最爱3、4千万美金以上鉅作，再来，美国动画公司投入1元製作会花3元行销，台湾动画公司却只花2毛钱行销，隨后几千家戏院的拷贝钱加总要数亿元，都不是中小型规模的台湾公司负担得起，还有一个更根本现实的问题是，国际市场目前还不认为台湾会做卡通、动画。
运用一本多纲策略 行销国际市场
所以中华的策略是专攻中华文化题材，至少有大中华以及东南亚市场为基本盘，是比较安全的做法，做出口碑、专业后，只要国际间想到东方题材就会想到中华。
由於小公司的买家主要是发行商，因此中华决定用一线產品（电影规格）打二线市场（家庭影带），用二线產品打三线市场（电视规格），以较好的品质、较低价的格打开国际主流市场，妈祖DVD铺进北美Walmart就是第一步。
令人好奇的是，中华文化题材，老外未必看得懂，如何以此行遍天下？早先邓桥担任少林传奇编剧时，找了全球100部卖座的动画电视片来看，发现共同点是表现人性心理以及价值，通常是一群人碰到坏蛋，但终究邪不胜正，在主角拿武器打败对手后，继续他们的旅程，关键就在讲故事的节奏和笑点要抓到精准。
看妈祖动画就有异曲同工之妙，妈祖拍成动画变Ｑ后，以全球800 万到1亿的信徒为市场，另外还有二个海外版本，一是將妈祖转换为海上救人的中华女英雄，专攻无神论的大陆市场，一是聪明勇敢的少女，类似木兰，重点摆在经营欧美市场，一本多纲正是中华运用中国题材行销国际的策略思考。
妈祖是中华第一个完全自製动画，先在两岸立足，再进军国际。在台湾市场部分，因为受到国片影响，通路发行不好，中华便逆向操作从宫庙切入，二年前先推出妈祖周边商品在镇澜宫销售，累积营业额近2千万元，加上许多宫庙董监事担心年轻人不进宫庙会有断层，也有意承购妈祖Home Video，隨著片子今夏上档，全台1、200家宫庙也將成为中华的行销据点。
明后年，將再持续推出八仙、禪武少林以及孙子兵法等动画片，邓桥强调，此举可以確保中华的创作泉源不间断，也能够压低创作成本、提升品质，走向工业化量產之路，这是形成一个產业很重要的概念，也在告诉国际市场，中华是玩真的！